İçeriğe geç

AI Promptları

İş ve verimlilik için hazır ChatGPT promptları

E-posta, toplantı, proje planı, sunum ve iş görüşmesi için 8 hazır Türkçe prompt aşağıda. Kopyalayın, köşeli parantezli alanları doldurun ve ChatGPT’ye yapıştırın; ilk taslağı dakikalar içinde alın.

  • İş / Verimlilik
  • 8 hazır prompt
  • Kopyala veya ChatGPT’de aç
  • Güncelleme: 6 Ekim 2026

Köşeli parantezli alanları doldurun

[KONU] gibi köşeli parantezli alanlar (vurgulu gösterilir) sizin dolduracağınız boşluklardır. Kopyalayın, alanları kendi bilgilerinizle değiştirin ve ChatGPT’ye ya da kullandığınız yapay zekâ asistanına yapıştırın.

8 hazır İş / Verimlilik promptu

Her promptun altındaki Kopyala düğmesiyle metni panoya alın ya da “ChatGPT’de aç” bağlantısıyla yeni bir sohbette başlatın.

  • Profesyonel e-posta taslağı

    Amacı net, kısa ve nazik iş e-postalarını dakikalar içinde taslak haline getirmek için.

    Aşağıdaki durum için profesyonel bir e-posta yaz. Alıcı: [KİŞİ / ÜNVAN] Amacım: [AMAÇ] Bilmesi gereken bilgiler ve tarihler: [ÖNEMLİ BİLGİLER] Ton: [SAYGILI VE NET / SICAK VE SAMİMİ] En fazla 150 kelime olsun; ilk cümlede amacı söyle, sonunda tek bir net talep veya sonraki adım yer alsın. Konu satırı için üç alternatif öner.
  • Toplantı notlarından özet ve aksiyon listesi

    Dağınık toplantı notlarını kararlar ve sorumlusu belli aksiyonlar halinde toparlamak için.

    Aşağıda bir toplantının ham notları var. Bunları şu başlıklarla düzenle: 1) Toplantının amacı (1 cümle) 2) Alınan kararlar 3) Aksiyon maddeleri (Ne | Kim | Ne zaman tablosu) 4) Açık kalan sorular Notlarda olmayan bir bilgiyi uydurma; belirsiz yerlere “belirtilmedi” yaz. Toplantı notları: [NOTLARI BURAYA YAPIŞTIRIN]
  • Zaman planlı toplantı gündemi

    Toplantıların uzamasını önleyen, süreli ve çıktısı belli bir gündem kurmak için.

    [TOPLANTININ AMACI] için [SÜRE] dakikalık bir toplantı gündemi hazırla. Katılımcılar: [KATILIMCILAR]. Her madde için süre, sorumlu kişi ve beklenen çıktıyı (karar, bilgi paylaşımı veya fikir toplama) yaz. Gündemin son 5 dakikasını aksiyon özetine ayır. Katılımcıların toplantıdan önce hazırlaması gereken şeyleri ayrı bir listede ver.
  • Sert bir mesajı nazikçe yeniden yaz

    Gergin ya da öfkeyle yazılmış bir mesajı ilişkiyi bozmadan, talebi kaybetmeden yeniden kurmak için.

    Aşağıdaki mesajı anlamını koruyarak daha nazik, net ve profesyonel hale getir. Suçlayıcı ifadeleri “ben dili” ile yeniden kur; talebimi ise açıkça koru. Mesaj: [MESAJ METNİ] Üç versiyon ver: (1) kısa ve net, (2) daha sıcak, (3) resmî. Her versiyonun altına neyi neden değiştirdiğini tek cümleyle yaz.
  • Aşamalı proje planı ve risk listesi

    Fikri aşamalara, tarihlere ve risklere ayrılmış uygulanabilir bir plana dönüştürmek için.

    [PROJENİN ADI VE HEDEFİ] için bir proje planı hazırla. Başlangıç tarihi: [TARİH]. Bitiş tarihi: [TARİH]. Ekip: [KİŞİ SAYISI VE ROLLER]. Çıktı: 1) 4–6 aşama ve her aşamanın çıktıları 2) Haftalık zaman çizelgesi (tablo) 3) En olası 5 risk ve her biri için önlem 4) İlerlemeyi ölçecek 3 gösterge Varsayım yaptığın yerleri “Varsayım:” ifadesiyle işaretle.
  • Sunum iskeleti ve konuşmacı notları

    Boş slayt karşısında kalmadan, dinleyiciye göre kurgulanmış bir sunum akışı çıkarmak için.

    [KONU] hakkında [SÜRE] dakikalık bir sunum iskeleti hazırla. Dinleyiciler: [KİMLER]. Onlar için en önemli soru: [DİNLEYİCİLERİN MERAK ETTİĞİ ŞEY]. Her slayt için bir başlık (mesaj cümlesi olarak yaz), 3 kısa madde ve konuşmacı notu ver. Slayt sayısı süreye uygun olsun (slayt başına yaklaşık 1–2 dakika). Açılışta dikkat çekecek bir soru, kapanışta dinleyiciden istenen eylemi ekle.
  • İş görüşmesi provası

    Görüşmeden önce zor sorulara cevap vermeyi pratik etmek ve geri bildirim almak için.

    Bir işe alım uzmanı gibi davran. Başvurduğum pozisyon: [POZİSYON]. Sektör: [SEKTÖR]. Deneyimlerimin kısa özeti: [DENEYİMLERİM]. Önce bu pozisyon için sık sorulan 8 soruyu listele. Ardından soruları tek tek sor ve ben cevapladıkça devam et. Her cevabımdan sonra STAR yöntemine (Durum, Görev, Eylem, Sonuç) göre kısa bir geri bildirim ver ve daha güçlü bir örnek cevap sun. Eksik bilgi varsa başlamadan önce bana sor.
  • Görev listesini önceliklendir

    Her şeyin acil göründüğü haftalarda önce neyin yapılacağına karar vermek için.

    Aşağıdaki görev listesini Eisenhower matrisine göre (acil ve önemli ayrımıyla) dört gruba ayır ve bu hafta yapılacakları sırala. Her görev için tahmini süreyi ve neden o gruba koyduğunu bir cümleyle yaz. Bu hafta işe ayırabileceğim süre: [HAFTALIK ÇALIŞMA SAATİ] saat. Sığmayan görevler için ertele, devret veya sil önerisi ver. Görevler: [GÖREV LİSTESİ]

İş / Verimlilik promptları nasıl kullanılır?

İş hayatında zamanın büyük kısmı yazmaya, toparlamaya ve planlamaya gider. Bu promptlar, ChatGPT’yi bir ilk taslak yazarı ve plan asistanı olarak kullanmanız için hazırlandı: e-postayı, toplantı notlarını, proje planını ya da sunum akışını sıfırdan kurmak yerine hazır bir taslağı düzeltirsiniz.

Her prompt çıktının biçimini açıkça tarif eder: tablo, madde listesi, kelime sınırı ya da alternatif sayısı gibi. Bu sayede aldığınız cevap doğrudan işinize yarar. Gizli ya da müşteriye ait bilgileri yapay zekâ araçlarına yapıştırmadan önce kurumunuzun veri politikasına bakın.

Daha iyi sonuç için şu ipuçlarına dikkat edin:

  • Bağlamı eksiksiz verin. Alıcının kim olduğunu, ilişkinizin tonunu ve sonuçta ne istediğinizi yazın; “genel” bir e-posta yerine bağlama uygun bir metin alırsınız.
  • Gizli bilgi paylaşmayın. Müşteri verisi, sözleşme ayrıntısı, parola ve şirkete özel finansal bilgileri kopyalamadan önce anonimleştirin ya da kurumunuzun yapay zekâ politikasını kontrol edin.
  • Çıktıyı taslak sayın. Tarihleri, isimleri ve rakamları göndermeden ya da sunmadan önce kendiniz doğrulayın; model notlarda olmayan bir ayrıntıyı tahmin edebilir.
  • Küçük düzeltmeler isteyin. “Daha kısa yaz”, “üçüncü maddeyi örnekle” gibi kısa yönergelerle aynı sohbette sonucu ince ayarlayın.

İş / Verimlilik promptları hakkında sorular

Toplantı notlarını ChatGPT’ye yapıştırmak güvenli mi?

Bu, kullandığınız hesabın ve kurumunuzun veri politikasına bağlıdır. Müşteri bilgisi, kişisel veri, sözleşme ve finansal ayrıntı içeren notları paylaşmadan önce isimleri ve rakamları anonimleştirin ya da yalnızca kurumunuzun izin verdiği araçları kullanın.

STAR yöntemi nedir?

STAR; Durum (Situation), Görev (Task), Eylem (Action) ve Sonuç (Result) sözcüklerinin baş harfleridir. İş görüşmesinde “bir zorluğu nasıl aştınız?” gibi davranışsal sorulara, yaşadığınız somut bir olayı bu dört adımda anlatarak cevap vermenizi sağlayan bir yapıdır.

Eisenhower matrisi görevleri neye göre gruplar?

Görevleri iki ölçüte göre dört gruba ayırır: acil ve önemli (hemen yap), önemli ama acil değil (planla), acil ama önemli değil (devret) ve ne acil ne önemli (listeden çıkar). Haftalık görev listesini sadeleştirmek için yaygın kullanılan bir yöntemdir.